Jan van Tiel

Profiel

Algemeen directeur/ bestuurder/ ondernemer,die organisaties op scherp zet, bestaande ambitieniveau`s oprekt, waarde toevoegt, gelooft in de kracht van verschillen (diversiteit), de unieke kwaliteit van talent, de dienende rol van leiderschap en het belang van zingeving.

- een succesvolle bedrijvenbouwer, zie o.a. Randstad Uitz.org.,Randstad Automatiserings Diensten, Randstad Polytechniek, Randstad Opleidings Centrum en oprichter/regisseur van YACHT
- aanjager van aanwezige groeiscenario`s (beyond ambitions)
- competitief en resultaatgericht ingesteld; imponerende trackrecord qua omzet- en resultaatontwikkelingen (bijv. Special Staffing Division van 58 milj. euro naar > 540 milj. euro binnen tijdsbestek van 5 jaar)
- ruime ervaring in het uitrollen en kwalitatief invullen van een breed gespreid vestigingsnet
- gevoel voor het thuisbrengen van acquisities en fusietrajecten
- abstract en strategisch denker en doener in complexe veranderende omgevingen
- dienstverlener bij uitstek
- confronterend en coachend, richting- en visiegevend leiderschap
- plezierige communicator, gevoel voor mensen, respectvol, overtuigend netwerker
- “het beste uit medewerkers naar boven haalt”.

Ervaring

Sept. 2001-heden: Adviseur, interim directeur en executive businesscoach:
Op persoonlijke titel werkzaam als executive coach op individueel- en ondernemingsniveau op terreinen van business development, acquisities en fusies binnen zowel kleinere alsook beursgenoteerde organisaties.
In diverse netwerken participerend in businesstrajecten op het gebied van organisatie- en leiderschapsontwikkelingen. Betrokken via interim-management- , investerings- en participatiemaatschappijen bij doorstart- , recovery en bedrijfsopvolgingsprojecten op een breed vlak met accent op het organiseren van entrepeneurship.
Onlangs betrokken bij een branche overschrijdend projekt van een woningbouwcorporatie in Amsterdam West; daarnaast een van de participanten van The Beach, een organisatie ter bevordering van het gebruik van creativiteit als extra kwaliteit binnen organisaties en op dit moment bezig met het uitvoeren van een Creative Challenge Call projekt, en oprichter van BeWYSe, een organisatie gericht op het aantrekken en ontwikkelen van uniek toptalent voor talentvolle organisaties.

Sept. 1998- jan. 2001: CEO Topsegment Randstad Europa, direct rapporterend aan de voorzitter van de Raad van Bestuur.
Gegeven de aansprekende resultaten van de belangrijkste werkmaatschappijen van Randstad Speciale Producten (Randstad Automatiseringsdiensten, Randstad Polytechniek en Randstad Interim Kader) in Nederland, België en Engeland, werd het topsegment als window of opportunity gekozen in de nieuw te bepalen strategie voor de gehele Randstadgroep. I.s.m. Gemini Consulting en Wolff Olins werden rond de zomer van 1999 een baanbrekend strategie incl. naam (YACHT) en businessprocessen gepresenteerd. Het concept was gebaseerd op competencemanagement, het creëren van communities, opleidingsacademy en aparte account- en resourceorganisaties. Het projectbudget bedroeg 33 milj. euro. Acquisities in Frankrijk, Spanje, Duitsland en Engeland werden voorbereid, kantoren in Londen, Antwerpen, Frankfurt, Dusseldorf en Munchen geopend, en het bestaande vestigingennet in Nederland en België gerestyled.
Going concern werd in deze periode jaarlijks een omzetstijging van 30% ( tot meer dan 420 milj. euro, 7000 professionals in vaste dienst ) en een resultaatverbetering van 70% (> 12% operationeel) behaald.

April 1994 - jan. 1998: CEO Randstad Speciale Producten, tevens lid van de Concern Directie van Randstad Diensten Groep Nederland, omzet 4 miljard gulden.
Randstad Speciale Producten was de divisie binnen de Randstad Holding waar special staffing en business development een plaats kregen. Tot deze groep behoorden o.a. Randstad Automatisering Diensten (vanuit HCS.), Randstad Polytechniek (als concept/organisatie in de markt neergezet vanuit een aantal overname`s: Polydesign, Technisch Bureau Visser, Intertechniek) en Randstad Interim Techniek, Randstad Opleidingscentrum, SAVAZ, Randstad Interim Kader en Randstad Transport Diensten (GPdW) . Tevens zijn in deze periode pmc `s geïntroduceerd en vertaald naar nieuwe werkmaatschappijen, zoals Research & Development, Bouwflex, Intertech en Randstad Millennium Services i.s.m. het Ministerie van E.Z.
Kritische succesfactoren: het managen van diversiteit, het organiseren van specifieke aandacht voor het branche eigene van de diverse pmc`s, het verkopen van kennis i.p.v. capaciteit, en het managen van professionals.
De omzet is in deze periode explosief gegroeid van 58 milj. euro. naar meer dan 540 milj.euro.
Het distributienetwerk bestond naast een uitgebreid vestigingennet in Nederland uit vestigingen in België (Brussel, Antwerpen, Hasselt en Roesselare), Manchester en Belflast .

1990 - 1994: Regiodirecteur Zuidoost Nederland (N-Brabant, Gelderland, Limburg, Overijssel, de Achterhoek en de Betuwe).
Lid van de directie van Randstad Uitzendbureau Nederland en onder meer verantwoordelijk voor beleidsimplementatie binnen de regio en het meebepalen van de overall strategie voor de Nederlandse markt.
Omvang 450 indirecte - en 9000 directe medewerkers, 700 milj. omzet, 120 vestigingen.
Enorme groeiperiode, als totale groep meer dan 28000 uitzendkrachten dagelijks aan het werk.
Het vestigingennet werd explosief uitgebouwd, accent lag zwaar op kwaliteitsbewaking dienstverlening, en grotere accounts deden hun intrede.

1988 -1990: Districtmanager in de regio Leiden-Bollenstreek, Alphen a/d Rijn, Woerden en Gouda Direct rapporterend aan directie Randstad Nederland, omvang 110 indirecte -, 1700 directe medewerkers, omzet ca. 95 milj. In een vrij korte tijd werd het succesvolste en meest eigen, karakteristieke district binnen de Randstadgroep opgebouwd. Naast de 101 zaken, beschreven in het werkproces van Randstad, werd veel aandacht gelegd op het unieke potentieel van elke medewerker, uitzendkracht en opdrachtgever. Deze persoonlijke invalshoek werd binnen korte tijd een herkenbare signatuur.

1984 - 1988: Vestigingsmanager bij Randstad Uitzendbureau van diverse vestigingen in Amsterdam
(WTC, Van Baerlestraat, A`veense weg, Hoofdweg, Gelderlandplein, Raadhuisstraat en A`dam- Noord) en Leiden en omstreken. Belangrijkste taken daarbij waren de commerciële focus en het verrijken van mensen en opdrachten. Persoonlijk bleek ik instaat door mijn werkzaamheden tijdens mijn studie direct op leidinggevend niveau binnen te lukken stromen, wat uniek is voor Randstad.

Werkzaamheden tijdens studie periode:
1979 - 1984: Bedrijfsleider restaurantcafé Het Molenpad BV. te A`dam .
Tijdens en na studie werkzaam als bedrijfsleider; verantwoordelijk voor inkoop, P.R. , administratie, organisatie en personeelsbeleid (18 medewerkers).

1977 -1978: Consultant bij De Nederlandse Organisatie Kring in Utrecht
(afsplitsing Bosboom & Hegener, partners o.a. H.Anderson, P.Felix en J.Quint).
Projecten: veranderingsproces van een hiërarchisch- naar democratisch multidisciplinair model van een psychiatrisch ziekenhuis en het ontwikkelen en begeleiden van werkprocedures en besluitvormingsprocessen t.b.v. sociaal-culturele voorzieningen in een grote gemeente in Oost-Nederland.

Opleiding

HBS A (1972), Doctoraal Bedrijfseconomie (VU, 1982) en NIMA C (1986)

Cursussen

-2008: Advanced Coach`s Training: MMI
-2004 / 2005: MMI Worldwide Institute: Coach’s Training: C.Carter-Scott, L.Stewart
-2001: Man. Centrum De Ark: de Intensive en Pers. Leadership.
- 1998 / 1999: Gemini Consulting: “High end professional services ".
- 1997: AVOP (R.Fijlstra & H.Wullings): Bezieling, leiderschap, cultuurmanagement .
- 1996 / 1997: Rijnconsult: Decentralisatieconcepten en marktniches .
- 1994 / 1995: H.C.G.: Strategie (W.Vrakking en W. Mastenbroek).
- 1992 / 1993: Nijenrode:"Lerende organisatie"o.l.v. A.Wierdsma en J.Swieringa .
- 1988 / 1989: Looten de Sonaville: een tweetal managementtrainingen.
- 1985 / 1986: Schouten & Nelissen: Professioneel Leiderschap (R.Renooij).

- Daarnaast diverse interne managementtrainingen, o.m." Besturen op afstand”, "Value based management" en coachingstrajecten op een breed terrein.

Referenties: op verzoek beschikbaar.